Bugetare și Planificare Financiară
Care sunt problemele care te preocupă?
Ce vei caștiga dacă implementezi un sistem modern de bugetare și planficare financiară?
Prin utilizarea acestor servicii, antreprenorii pot îmbunătăți semnificativ performanța financiară a afacerii lor, pot lua decizii mai informate și pot pregăti compania pentru succes pe termen lung.
01.
Îmbunătățirea gestionării fluxului de numerar
- Permite monitorizarea precisă a veniturilor și cheltuielilor, asigurând disponibilitatea numerarului pentru operațiuni zilnice și investiții.
- Ajută la identificarea și soluționarea problemelor de lichiditate înainte ca acestea să devină critice.
02.
Creșterea profitabilității
- Contribuie la stabilirea unor obiective financiare clare și măsurabile.
- Permite identificarea și eliminarea cheltuielilor inutile, optimizând astfel marja de profit.
- Ajută la maximizarea veniturilor și la îmbunătățirea eficienței operaționale.
03.
Stabilirea de target-uri pentru manageri și angajați
- Oferă claritate și direcție prin stabilirea unor obiective financiare și operaționale specifice.
- Motivează angajații și managerii să atingă performanțe superioare prin obiective bine definite și măsurabile.
- Permite evaluarea performanței individuale și a echipelor, facilitând dezvoltarea profesională și recompensarea corespunzătoare.
04.
Identificarea abaterilor de la strategia de business
- Permite detectarea devierilor de la planurile și obiectivele strategice ale companiei.
- Asigură luarea măsurilor corective rapide pentru a aduce activitatea în conformitate cu strategia inițială.
- Ajută la menținerea unei direcții clare și coerente pentru atingerea obiectivelor pe termen lung.
05.
Decizii informate și strategice
- Oferă date financiare clare și precise pentru luarea deciziilor informate.
- Sprijină planificarea strategică pe termen lung, facilitând alocarea eficientă a resurselor pentru creștere și dezvoltare.
06.
Eficiență operațională
- Ajută la identificarea și eliminarea cheltuielilor inutile și la optimizarea costurilor operaționale.
- Permite monitorizarea și ajustarea continuă a performanțelor financiare, contribuind la îmbunătățirea eficienței globale a afacerii.
07.
Acces la finanțare
- Facilitează pregătirea documentației necesare pentru obținerea de credite sau atragerea de investitori.
- Demonstrează potențialilor finanțatori că afacerea este bine gestionată și că există planuri clare pentru utilizarea fondurilor.
08.
Decizii informate și strategice
- Oferă instrumente pentru evaluarea rentabilității și riscurilor asociate investițiilor.
- Ajută la prioritizarea proiectelor de investiții și la alocarea resurselor în mod strategic.
09.
Control și monitorizare
- Permite monitorizarea periodică (lunară, săptămânală, trimestrială) a performanțelor financiare și ajustarea bugetelor în funcție de necesități.
- Asigură transparența și responsabilitatea în gestionarea resurselor financiare.
10.
Reducerea riscurilor
- Identifică riscurile financiare și dezvoltă strategii de atenuare a acestora.
- Pregătește afacerea pentru eventuale schimbări de piață sau alte evenimente neprevăzute prin scenarii și planuri de contingență.
11.
Creșterea transparenței și a încrederii
- Oferă claritate și transparență în ceea ce privește performanțele financiare și utilizarea resurselor.
- Îmbunătățește comunicarea internă și sprijină luarea deciziilor bazate pe date.
- Contribuie la crearea unui mediu de încredere și colaborare între diferite departamente și niveluri ierarhice.
12.
Consolidarea reputației și relațiilor de afaceri
- Demonstrează clienților, furnizorilor și altor parteneri de afaceri că firma este bine gestionată și finanțele sunt sănătoase.
- Contribuie la consolidarea încrederii și la dezvoltarea relațiilor de afaceri pe termen lung.
Ce putem face pentru tine?
Elaborarea bugetului anual
- Stabilirea obiectivelor financiare pe termen scurt și lung.
- Estimarea veniturilor și cheltuielilor pe baza performanțelor anterioare și a prognozelor de piață.
- Alocarea resurselor pentru diferite departamente și proiecte.
- Monitorizarea cheltuielilor departamentale și a centrelor de cost pentru a asigura respectarea bugetelor alocate.
Bugetarea costurilor departamentelor
- Identificarea tuturor departamentelor și centrelor de cost din cadrul companiei.
- Estimarea costurilor pentru fiecare departament și centru de cost, pe baza activităților și responsabilităților acestora.
- Stabilirea bugetelor specifice pentru fiecare departament și centru de cost, asigurându-se că acestea sunt aliniate cu obiectivele generale ale companiei.
Monitorizarea și ajustarea bugetului
- Urmărirea performanțelor financiare reale în comparație cu bugetul planificat.
- Monitorizarea lunară, săptămânală și trimestrială a îndeplinirii bugetelor pentru a identifica abaterile în timp util.
- Identificarea variațiilor semnificative și analizarea cauzelor acestora.
- Ajustarea bugetului în funcție de schimbările de circumstanțe sau de performanțele reale.
Controlul costurilor
- Analiza costurilor fixe și variabile.
- Implementarea măsurilor de reducere a costurilor și de îmbunătățire a eficienței.
- Monitorizarea cheltuielilor pentru a asigura respectarea bugetului.
Planificarea fluxului de numerar
- Proiectarea intrărilor și ieșirilor de numerar pentru a asigura suficientă lichiditate
- Gestionarea termenelor de plată și încasare pentru a optimiza fluxul de numerar.
- Identificarea nevoilor de finanțare pe termen scurt și lung.
Bugetarea investițiilor
- Evaluarea oportunităților de investiții și analiza rentabilității acestora.
- Alocarea resurselor financiare pentru proiecte de capital, cercetare și dezvoltare, și alte investiții strategice.
Analiza și raportarea financiară
- Pregătirea rapoartelor financiare periodice pentru management și pentru părțile interesate
- Analiza indicatorilor financiari cheie pentru a evalua performanța financiară.
- Utilizarea datelor financiare pentru a sprijini luarea deciziilor strategice.
Planificarea scenariilor și a riscurilor
- Crearea diferitelor scenarii financiare pentru a evalua impactul potențial al schimbărilor de piață sau al altor factori externi.
- Identificarea riscurilor financiare și dezvoltarea strategiilor de atenuare a acestora.
- Pregătirea pentru situații neprevăzute prin crearea de rezerve financiare.
Planificarea scenariilor și a riscurilor
- Crearea diferitelor scenarii financiare pentru a evalua impactul potențial al schimbărilor de piață sau al altor factori externi.
- Identificarea riscurilor financiare și dezvoltarea strategiilor de atenuare a acestora.
- Pregătirea pentru situații neprevăzute prin crearea de rezerve financiare.
De ce noi?
Experiență vastă
Experții noștri au peste 30 de ani de experiență în analiza financiară - aplicată într-o gamă foarte largă de industrii - energie, producție, agricultură, infrastructură, servicii profesionale, comerț - precum și în toate tipurile de afaceri - mici, medii și mari, naționale și multinaționale.
Echipă de profesioniști
Echipa noastră este formată din experți și analiști – cu experiență bogată in BIG4 și la vârful unor multinaționale mari.
Servicii personalizate
Fiecare client este unic. Adaptăm soluțiile noastre la nevoile specifice ale fiecărui client.
Raport calitate / preț imbatabil
Preturile vor fi accesibile si personalizate.
Abordare orientată spre client
Suntem dedicați satisfacției clienților noștri.
Formular de Înscriere pe Lista de Așteptare
Îți mulțumim pentru interesul manifestat față de serviciile noastre! Pentru a te înscrie pe lista noastră de așteptare și pentru a fi primul care va beneficia de serviciile noastre de contabilitate personalizate, te rugăm să completezi formularul de mai jos. Ne dorim să înțelegem mai bine nevoile afacerii tale și cum te putem ajuta să îți optimizezi operațiunile financiare.